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    [上海]上海外服

    1. 发布时间:2020-10-30
    2. 工作地点:上海
    3. 职位类型:全职
    4. 来源:上海外服
    5. 职位:2021校园招聘
    专业标签:外国文学

    职位信息及网申地址(上海外服):
    zhaopin.fsg.com.cn/wt/DHR/web/index/aboutUs?columnId=101302&brandCode=100301

    上海外服(集团)有限公司
     
     

     
           上海外服(集团)有限公司(简称“上海外服”,英文简称“FSG”)成立于1984年,隶属于东浩兰生(集团)有限公司。依托36年丰富实践和专业底蕴,秉承“筑桥引路、聚才兴业”的企业使命,上海外服以“咨询+技术+服务”为价值体系,聚焦“人事管理、薪酬福利、招聘及灵活用工和业务外包”四项主营业务,为各类企业提供融合本土智慧和全球视野的全方位人力资源解决方案,为上海人才高峰建设、“一带一路”倡议、“长三角一体化”战略实施提供强有力的人才支撑。

           目前,上海外服已在全国拥有170余个直属分支机构和450个服务网点,为50,000余家企业的300万名雇员提供专业、高效的人力资源服务,超过85%的世界500强企业选择了上海外服的服务。同时,通过与全球领先机构的深度合作,上海外服积极搭建亚太地区人力资本配置服务平台,服务网络已覆盖日本、新加坡、马来西亚、越南、泰国、韩国、菲律宾、中国香港、中国台湾、中国澳门等10余个国家和地区。

           上海外服还积极运用现代先进技术,实现了对传统人力资源服务的全面赋能——率先建成集“云交付”“云交互”和“云交易”为一体的“云平台”(FSG Plus),集聚优势资源共建人力资本服务生态圈,为雇员创造服务新体验,为企业构筑竞争新优势,为行业培育发展新动能;推出首个共享型全国委托平台——聚合力(HRally),汇聚人力资源产业上下游合力,提升行业服务能级,推动行业转型升级,共促行业健康、高速、可持续发展。

           上海外服所属集团位列2020年中国企业500强第129位、2020中国服务业企业500强第54位,持续领跑中国人力资源服务行业。近年来,上海外服还先后荣获全国文明单位、全国五一劳动奖状、全国重合同守信用3A企业、全国人力资源诚信服务示范机构、高校毕业生就业见习国家级示范单位、上海市质量金奖、“上海品牌”认证、上海市文明单位、上海市国资委红旗党组织、上海市企业文化建设示范基地、上海企业创新文化十佳品牌、上海市著名商标、上海市名牌等诸多荣誉,现为中国对外服务工作行业协会执行会长单位、中国人才交流协会副会长单位、上海人才服务行业协会会长单位。

    2021届管理培训生招聘职位简介

     
    管理培训生(16名)
           管理培训生计划是指上海外服(集团)有限公司集中资源对具备高潜能的高校应届毕业生进行一段较为系统、全面的训练,为其管理生涯打下良好基础的一种制度。管理培训生计划是上海外服锻造自己的管理人员及业务骨干的有效途径,在经过1-2年的业务锻炼后迅速成长为高级业务骨干。发展计划涵盖了公司各部门的轮岗、精心定制的培训计划、团队活动以及发展机会,并由公司优秀经理人担任辅导导师。
     
    岗位要求:

    1.通过在不同部门(包括业务及产品部门)的多个岗位轮岗,熟悉并胜任集团对于市场开拓及运营管理的各项工作。
    2.培养对客户的维护技能、渠道的开拓和关系的长期维护、不断提升营销能力,确保服务质量。
    3.熟练运用公司产业链的运作,提升沟通协调能力、培养综合管理能力、团队协作能力等。
    4.熟练运用人力资源相关政策指导咨询和服务工作,把握行业动态趋势。



    培养方向:业务、产品、运营、市场类

    培养时间:1-2年

    招聘要求:

    1.2021年全日制本科及以上学历应届毕业生(海归学生的毕业时间可适当放宽),专业不限,成绩排名年级前30%;
    2.性格开朗、积极主动、为人正直、专业扎实、表达能力强、学习能力强;
    3.具有较强的工作责任心,独立工作能力及团队协作精神,积极主动,勇于接受挑战承受适度工作压力;
    4.具有较强的文字表达及综合分析能力,能熟练运用电脑;
    5.大学英语六级或日语一级、具备良好的听说读写能力;
    6.有相关社会实践经验者,中共党员、院系以上学生会干部优先。

     

    管理培训生培养计划
    1.第一阶段:精英选拔-实习期
    时间安排在2021年3至6月, 主要形式为毕业前实习,目的是企业与候选人双向熟悉,实现最终留任入职的筛选;
    2.第二阶段:精英训练-集中培训
    入职后采用集中培训形式,旨在外服文化的融入,实现校园人到企业人的转变;
    3.第三阶段:精英训练-基层轮岗
    业务部门和产品部门轮岗1-2年,了解外服各产品模块和方案,全面熟悉外服业务,实现企业人到外服人的发展。



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